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拓展培训师

拓展训练虽然起源于户外运动，但是与户外运动有着本质的区别。

它不是一般的休闲活动和***，而是对正统教育的一次quan面提炼和综合补充，是一种现代人和现代***全新的学习方法和培训方式。

如果我们把知识和技能认为是无形的资本，那么意志和精神则是无形的力量。

只有在坚强的意志和顽强的精神支持下，有限的知识和技能才能释放出***da的能量。

如何开发出那些一直潜伏在你身上，而你自己却从未真正了解的力量；如何了解与他人之间的沟通和信任到什么程度……这些就是拓展训练所涉及的范围了。

团队活动的轻松***形式是拓展培训吗？ 　　

何为“团队活动”：目前观察来看开场前不深度追求学员心理定向环节的转变，过程中不深入追求学员对规则的严谨态度，结束后不深刻分析结果对学员所带来的深远影响的拓展培训（很多人已经不认为是拓展培训了）；该类培训教练只需清楚规则，注重安全，不过分严肃，过程愉快，环节新颖即可。殊不知，我们早已经走出了“理性经济人”的时代，现代管理开始以“社会人”和“复杂人”作为人性假设。

从这个不算复杂的概念解释里，我们可以进一步获得如下信息：1、绩效管理是一个管理过程，而非阶段性的绩效考核，绩效考核与绩效管理不等同。拓展培训师如果家族企业的培训计划只是落到少数核心人员身上，也就难怪那么没有得到培训的员工对培训不gan冒。如果你能够从一开始就用管理过程的观念理解和传达绩效管理理念，你就能更好地获得员工的信任和直线经理的支持，绩效管理获得成功的可能性就更大。 2、绩效管理的过程由经理和员工的共同努力达成。在绩效管理实施的过程中，经理不是单打独斗，员工也不是孤独的行者，绩效管理目标的实现需要经理和员工的共同努力，离开任何一方的配合，绩效管理都将流于形式，招致失败。 让员工按照规矩来做事，却无法激励员工超越常规去发挥他们的聪明才智。事实上，真正的绩效不是规定出来的、不是考核出来的、甚至也不是管理出来的，它是每一个被高度激发的员工（特别是基层员工）一步步做出来的。因此，要想真正创造***的绩效，就必须超越传统意义上的绩效管理，真正让员工有发自内心的对工作、对团队、对企业的热爱，有发自内心的主人公感觉，有充足的能量和高度的责任感，并把它们转化为工作的具体行为，这才是真正高绩效的源泉。