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拓展培训

多样性拓展训练小组成员可能是从***的各个不同层级选出来的。一个看门人或者顾客或者店员，有可能会提出比经理人员或首席执行官更好的问题，因此，层级的高低是由反思性探询过程来“定”的。拓展训练的特征之一，就是它具有让来自不同职级、教育背景和经历的个人在平等的基础上一起gao效工作的潜力。之所以会出现这种情况，是因为提出好的问题、仔细倾听是拓展培训成功的核心。一个看门人或者顾客或者店员，有可能会提出比经理人员或首席执行官更好的问题，因此，层级的高低是由反思性探询过程来“定”的。

为何员工都不愿意参加拓展训练

拓展训练并不仅仅只是让员工参与进去，训练内容装进脑子就可以了。波音公司的问题选择南希·斯特宾斯，拓展培训项目总监对于******力项目来说，波音在选择真实的业务问题时下了一番工夫，而且这些问题的解决方案对波音来说是必要的。我们大家都应该清楚我们在初中和高中的时候的教育阶段，自我的感受就是填鸭式的教学模式，学生们苦不甘言。其实这样的例子很多，很多勤奋的学生，成绩不是好，但往往一些整天笑呵呵的同学，成绩却很好。当然智力、理解力强点是一方面。但差别不是很大，归于一个原因：好的训练方法或者学习的态度，应该从精神方面去***学员，或者是学员乐于并快乐的去接受它。

拓展项目

“好的训练方法应该是企业根据被训练人的级别的不同给与不同的训练，对于那些普通的技术人员、文员等员工，训练更多是对员工业务方面的训练。

企业通过加强在职的员工训练，用现有的***的观念、理念去***、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一da法宝。

对于中国的训练市场来说，大多数的企业对于训练有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把训练当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把训练当作一种长期战略去储备资源。