拓展项目-苏州酷体验教具-拓展项目建绳房

综合管理技能训练营

一、课程介绍企业综合管理技能就是两件事情，管人和理事。在jin融危机的大环境下，我国企业就要在管人和理事上多学习一些优xiu企业的经验。“管人”的核心是经营好“人心”。人心散了，***就不好带了。许多人认为制度摆在那里，拓展项目穿针引线，一切按制度办事，人的积极性就能调动起来，员工怎么想并不重要。其实，我们必须看到，制度只是起到预防性的作用，是强制性的，并不能让人心甘情愿地工作甚至付出更多。要提高员工的积极性，只有我们这些作为企业一线代表的管理者，拓展项目建绳房，去切身地关心员工，真正为他们的工作和事业提供帮助，拓展项目巧解千千结，才能得到认同；而认同感是人无私奉献的原动力。

拓展项目介绍

一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，gao效思维，***风格，拓展项目，科学决策等管理主题，系统整合团队。

项目目标

1、目标管理与***力、沟通、决策、信息共享

2、如何对资源进行合理配置

3、提升绩效，打造gao效团队

一、安全注意事项：

1）移动时注意安全，练习时移动遇到障碍，宁可停下来重新开始；

2）口袋里运动中易掉物品，拿出来放在整理箱中，以免摔坏；

3）鼓不得摔向地面，爱惜训练器材；

4）绳子均拉于手中，避免垂向地面，防止移动时绊倒。

二、总结分享要点

1) 在项目实施过程中，我们经历一次浓缩的团队发展的四个阶段：形成期，动荡期，规范期和gao效期，并认真反思每个成员在团队发展中不同阶段应该怎么做；